访铁姆肯中国区总裁詹姆斯•古艾师先生
资讯来源:轴承网 发布时间:2013-06-13 访问数:2252次 |
《商务周刊•工业界》：铁姆肯（TIMKEN）进入中国以来取得了骄人成绩，其中有哪些经历可供其他公司学习？
古艾师先生：事务的添加，首要得益于铁姆肯持之以恒地寻求改造。多年来，铁姆肯在资料学、冲突办理及精细制作范畴堆集了无与伦比的专业常识，协助客户霸占了一个又一个机械工作的难题。咱们每年开宣布近3,000个新产物，以坚持随时习惯新环境、处理新问题的技能抢先优势。例如，环绕圆锥滚子轴承这一享誉国际的根本描绘，咱们已开宣布超越20万种不一样的轴承组合。
一起，作为优良的公司公民，公司一直努力社会公益活动。咱们在高校建立奖学金项目、举行工程艺术大赛、资助特奥会以及青年成果者安排、并鼓舞职工参加各种志愿者和慈悲活动。此外，作为铁姆肯宗族创建的非盈利慈悲机构，铁姆肯基金会日前还资助了烟台榜首福利院和无锡早教少年中间。咱们以为“得诸于社会，还需还诸于社会”，因此，咱们将持续参加到更多的社区效劳和环境保护活动中。
《商务周刊•工业界》：将来铁姆肯在中国将以怎样的方式开展？古艾师先生：自1992年初次进入中国市场以来，铁姆肯公司一直与中国用户共享前沿常识、技能及立异理念。将来，咱们将持续使用铁姆肯全球的丰厚资源为中国本乡的客户供给优良的产物和效劳，协助他们不断提绩效；而且进一步扩展在中国的制作才能，包含新工厂的建造、研制中间、以及添加当前已有工厂的产能。
不论是哪种方式，咱们都期望为客户发明价值、晋升绩效。为此，咱们相同努力于在冲突办理和动力传动常识方面的不断立异。事实上，咱们所供给的价值和立异精力的确协助了客户的事务，因此每年都取得由用户颁发的300多个奖项。咱们的希望是当用户遇到技能妨碍或寻求冲突办理处理方案的时分，首要想到的就是铁姆肯公司。”
《商务周刊•工业界》：铁姆肯（TIMKEN）公司在上世纪90年代初进入中国，后来又陆续建立了多个合资和全资工厂。您以为，中国在铁姆肯的全球战略中将扮演什么样的人物？贵公司如何将强壮的技才能量运用到中国市场？
古艾师先生：“中国是铁姆肯的榜首战略高地。”正如公司总裁詹姆士格利菲斯先生所说，铁姆肯努力于在中国的长时间开展。
自1992年进入中国以来，咱们一直努力将抢先的产物、技能以及立异理念引进中国。当前，公司的出售办事处、制作基地、物流中间以及供给专业轴承修正的工业效劳中间已掩盖大中华区的首要城市，以更好地满意中国客户的需要。铁姆肯中国工程技能训练中间不只训练个人的专业工程力气，一起也与中国的客户共享前沿常识与技能。铁姆肯公司在中国的近4,000名职工，将一起努力于为中国客户供给冲突处理和动力传动范畴的专业技能与效劳。
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