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外资企业演绎轴承行业“完美”并购(一)
资讯来源:轴承网 发布时间:2013-01-09 访问数:5110次
20世纪90时代以来,全球计划内的企业并购潮如火如荼、计划空前。通过企业间的并购和产权重组,不少企业取得了超速展开和超强的竞赛力,行业格式也为之改动。轴承行业也不破例,先后两次大的重组并购活动,令世界轴承工业进入了INA、SKF、NSK、Timken四强逐鹿的时代。
近年来,这股并购风潮也刮向了国内轴承界,国外轴承企业通过并购国内轴承企业,以较低的本钱树立起自己的出产基地,获取了营销渠道,国内轴承企业间则希望通过吞并做大做强,甚至行业外企业也欲借干预轴承企业,来实现其多元化的运营战略。业内专家以为,跟着轴承市场竞赛日趋剧烈,往后一段时刻我国轴承行业仍不断会有一些重组并购事情发作。为此专家剖析了几起我国轴承行业较有影响的重组并购案,其间的得与失,对咱们企业在往后实施并购重组时会供应一些有利的学习。
外资并购国内轴承企业案
Timken公司与烟台轴承厂于1996年合资树立了烟台铁姆肯有限公司,Timken控股并承当公司的运营处置作业。在这以后的几年内,工厂继续赔本,在中方无后续资金进入的状况下,Timken继续追加投资累计达数千万美元,更新设备,中方则不断缩股,通过差不多5年时刻,到2001年,烟轴正式成为Timken公司全资子公司,其时已成为Timken在亚州最大的出产基地。
Torrington公司于1996年与无锡轴承厂合资树立无锡托林顿轴承有限公司,也是由Torrington公司进行运营处置。公司树立后出现赔本,Torrington公司不断追加投资,到1998年,Torrington占78%,锡轴占22%,2000年,无锡托林顿随母公司Torrington公司进入Timken公司的全资子公司。
至此,Timken公司在华完成了从汽车轮毂、转向机、差速器轴承(圆锥)、汽车变速器、主张机挺杆和摩托车连杆轴承(滚针)及农机轴承(调心滚子、圆柱滚子)的出产计划。
两起并购案虽然都用了5年时刻才整合完成,但从政策收买、战略赔本赋予改组整合,丝丝入扣,捉住机遇。特别是Timken并购烟轴和Torington并购锡轴,都只需区区几千万美元的本钱,与美国在线并购时代华纳、波音并购麦道等不行比拟,但其矢志不移的政策、清晰的并购思路、娴熟的操作方法和不计一时得失的姿态,十分值得咱们学习和学习。
业内专家在剖析了几起国外企业并购我轴承企业案例后以为,外企的并购步骤往往大同小异。第一步,外方往往是以与中方合资的姿态出如今商洽桌上的,提出的首要条件是控股和取得企业的处置权,中方则需要在新公司产物销往海外市场的条件下,容许外方条件。外方则赞同在对工艺进行整理,抵达其标准时,产物可以进入海外市场,两头就此签约成功。第二步,外方巨大的处置团队进驻。由于企业文明的差异,处置受阻力,运营也开始出现困难,甚至有了赔本,此时,外方需要按股份比例追加投资(即按股份比例承当赔本职责),激活企业。但中方的资产只是被重组的企业自身,不行能再追加现金投入。经洽谈,外方增股(追加投资),中方缩股(企业赔本)。如此通过几年时刻,外方股份逐渐抵达了公认的并购规范75%以上。第三步,通过长时辰运营磨合,该企业已变成契合外方规范的企业,但公司仍是不见盈余。此时两头再进行商谈,在对企业原员工给予恰当赔偿后,中方完全退出股份,外方就此完成整个收买重组,企业成为外方的独资企业。


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