处置层控股四通轴承起死回生
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2014-02-09 访问数:2722次 |
如今资产已达3亿元、一跃成为浙江常山县龙头老迈的浙江四通轴承集团有限公司，7年前仍是一家负债率达90％、接近破产的国有小企业。该公司董事长詹端平以为，浙江四通轴承能重焕生机、快速展开，得益于产权准则革新，也是国有企业的传统优势与民营企业的灵敏机制相联系的作用。
据剖析，改制前该公司有员工1300多人，机关有些多、人员多，根柢上是两小我干着一小我的活。1996年，浙江四通轴承欠银行的债务就达9000多万元，企业负债率抵达90％。詹端平以为，"正是企业产权不清晰，处置者职责心不强，员工的生动性不高级一系列坏处让浙江四通接近破产，企业到了非改不行的境地。"
1998年该公司实施了产权准则革新，由24位公司中高层控股。
改制后，机关有些少了，人员少了，作业功率反而行进了。曾经一个车间三个修补工、两个电工还忙不过来。如今，一个车间一个修补工和一个电工却捉襟见肘。
詹端平感受最深的是，企业的自主才能增强了，只需是有利于企业展开的事，当即就可以选择选择，这在国有企业是很难办到的。曾经在国有企业时，即使是市场需要缘由，要对产物降价都得层层上报，等到批复下来，市场现已没有了。
据悉，在改制之初，四通轴承的技术人员常常被人以高薪挖走，人才流失严肃。针对这一状况，公司董事会决断选择给中层处置人员和技术主干配股分红。据知道，其时四通轴承的中层以上处置层和技术主干80％都持有分红股。而且由于可以持股分红和福利分房，一些正本被另外企业挖走的员工又重回到了四通轴承。
但浙江四通在引入民营企业机制的同时，并未完全扔掉国有企业的一些处置方法。詹端平以为，国有企业选用师傅带学徒的这种帮、传、带方法给企业培育了一大批技术主干和娴熟工人，四通轴承能有这么快的展开与正本留下了一批优异员工是分不开的。
因而，四通轴承其时依然选用师傅带学徒的方法培育技术部队，另外煽动企业员工参与各种培训和学习，员工在取得各种证书之后，费用悉数由公司给予报销。而在福利方面，除了享用正本国有企业的各种医疗、养老等稳妥外，还对一些技术主干和处置人员给予福利分房待遇。
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