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处置层控股四通轴承起死回生
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2014-02-09 访问数:2702次
如今资产已达3亿元、一跃成为浙江常山县龙头老迈的浙江四通轴承集团有限公司,7年前仍是一家负债率达90%、接近破产的国有小企业。该公司董事长詹端平以为,浙江四通轴承能重焕生机、快速展开,得益于产权准则革新,也是国有企业的传统优势与民营企业的灵敏机制相联系的作用。
  据剖析,改制前该公司有员工1300多人,机关有些多、人员多,根柢上是两小我干着一小我的活。1996年,浙江四通轴承欠银行的债务就达9000多万元,企业负债率抵达90%。詹端平以为,"正是企业产权不清晰,处置者职责心不强,员工的生动性不高级一系列坏处让浙江四通接近破产,企业到了非改不行的境地。"
1998年该公司实施了产权准则革新,由24位公司中高层控股。
改制后,机关有些少了,人员少了,作业功率反而行进了。曾经一个车间三个修补工、两个电工还忙不过来。如今,一个车间一个修补工和一个电工却捉襟见肘。
詹端平感受最深的是,企业的自主才能增强了,只需是有利于企业展开的事,当即就可以选择选择,这在国有企业是很难办到的。曾经在国有企业时,即使是市场需要缘由,要对产物降价都得层层上报,等到批复下来,市场现已没有了。
据悉,在改制之初,四通轴承的技术人员常常被人以高薪挖走,人才流失严肃。针对这一状况,公司董事会决断选择给中层处置人员和技术主干配股分红。据知道,其时四通轴承的中层以上处置层和技术主干80%都持有分红股。而且由于可以持股分红和福利分房,一些正本被另外企业挖走的员工又重回到了四通轴承。
但浙江四通在引入民营企业机制的同时,并未完全扔掉国有企业的一些处置方法。詹端平以为,国有企业选用师傅带学徒的这种帮、传、带方法给企业培育了一大批技术主干和娴熟工人,四通轴承能有这么快的展开与正本留下了一批优异员工是分不开的。
因而,四通轴承其时依然选用师傅带学徒的方法培育技术部队,另外煽动企业员工参与各种培训和学习,员工在取得各种证书之后,费用悉数由公司给予报销。而在福利方面,除了享用正本国有企业的各种医疗、养老等稳妥外,还对一些技术主干和处置人员给予福利分房待遇。


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