据《中国工业报》报道，中国轴承工业协会最新供应的轴承行业首要企业出产运营状况和有关有些的统计数据标明，在机械工业各主机行业快速展开的股动下，2004年，我国轴承行业继续坚持了快速、稳健的展开态势。特别值得一提的是，2004年轴承产物出口纤细，不只提早一年实现了“十五”计划的出口创汇政策，而且改动了2003年的轴承进出口逆差形势。但业内专家也指出，行业展开进程中显露出的一些问题和市场环境的不判定要素，也需要仔细加以对待。
一、取得两大成效
1.据中国轴承工业协会的有关专家剖析，1993～2002年，我国轴承进出口生意不光展开很快，而且一向是顺差。可是，2003年状况却出现了改动，当年出口轴承18.39亿套，创汇8.44亿美元，进口轴承13.58亿套，用汇8.79亿美元。虽然出口额仍继续大幅增加，但由于进口额增加更快，轴承进出口10年来初度出现了逾越3000万美元的逆差，当即招致了全行业的注重。通过一年的尽力，2004年，全行业出口轴承22.7亿套，创汇11.4亿美元，进口轴承14.62亿套，用汇11.25亿美元。不只提早1年抵达了轴承行业“十五”计划出口创汇9亿～10亿美元的政策，而且从头实现了进出口顺差，顺差额为1600多万美元。
此外，在已提早两年实现轴承行业“十五”计划的出售收入310亿元、产量30亿套政策的基础上，2004年，全国轴承行业又完成产物出售收入446亿元，按可比口径核算比2003年增加22.5%，轴承产量达49.3亿套（其间，外商独资企业8.3亿套），按可比口径核算比2003年增加28%。企业的利税也大幅增加，据统计，轴承行业首要企业2004年实现利税总额17亿元，同比增加16.85%。
2.业内专家指出，除了经济总量的提升，行业计划调整的脚步也显着加速，纷歧样一切制企业间的联合、吞并、协作进入到了一个新的阶段。特别是一些国有企业与民营、私营企业优势互补、联手展开的态势显着。例如，近年，瓦轴集团与摩士集团协作开宣告产微型轴承，与山东华天集团协作开发汽车轴承，哈轴集团与浙江健力集团协作出产电机轴承，与大连光阳公司协作出产冶金轴承，人本集团吞并杭州轴承厂，浙江天马轴承股份有限公司收买成都轴承厂，格林柯尔通过本钱运作，成为襄阳汽车轴承股份有限公司的第一大股东，洛阳轴承集团公司又与河南永城煤电（集团）有限公司一同树立了洛阳LYC轴承有限公司。
二、面临两大问题
我国虽已进入世界轴承出产大国的队伍，但还远不是世界轴承出产强国，特别是国内市场日趋世界化，竞赛也将更为剧烈。因而，专家提示，有必要坚持清醒的脑筋，有必要正视自身的问题。
1.其时，我国虽已能出产5万多种规格种类的轴承产物，但整体来看，我国轴承行业依然滞后于主机的展开，国内主机需要的一般通用产物的出产才能过剩，而有些高质量、高层次、高附加值的产物却不能完全满足主机展开的需要，只好依托进口，这也是近年来我国轴承进口额不断攀升的缘由。而有些产物国内轴承企业虽也能出产，但因品牌不过硬，用户对其牢靠性、安稳性还不能完全定心。技术行进速度慢、产物开发才能差仍是制约我国轴承行业更快展开的重要要素。
2.世界各轴承企业加速抢滩中国轴承市场的脚步，我国企业面临更大的竞赛压力。其时，世界八大闻名轴承公司都已在中国合资或独资建厂，而且在合资、协作方法上也选用了新的战略，由开始的一同合资，展开到外企控股，又变控股为独资。不只开始构成了恰当强壮的出产才能，也占有了较好的市场份额。从展开战略思考，一方面开发新的轴承产物，抢占中国轴承技术的制高点，另一方面，正逐渐向铁路、汽车、机床、冶金等中国轴承行业效能的主机市场深化。可以预见，中国轴承市场的竞赛将更为剧烈，状况将更为杂乱。
三、选用四大对策
面临愈加严肃的形势，业内专家以为，我国轴承行业有必要选用相应对策，才华立于不败之地。
1.要注重科技部队的建造和自主产物的开发，加速技术立异、技术行进的脚步。要把培育一支强壮的科技部队作为企业展开的一项战略行为，强化人力资源处置，做好人才的吸引、培育和用好作业，充沛发扬科技人员的生动性和发明性，一同要研发有知识产权的产物，出产高精度、高牢靠性、高附加值的产物，只需这样才华满足国内各主机行业和严重技术装备的需要，这也是企业不断展开壮大的根柢。
2.企业要实施“竞合战略”或战略联盟。我国企业计划小，单个轴承企业出售收入最多约为3亿美元/年，远远不如世界八大公司，因而，只需实施企业集群战略，抵达相应的竞赛计划，才华与国外企业相抗衡。轴承行业“十五”计划已提出，要培育近10个企业集团、20个“小伟人”企业作为行业的脊梁和骨架，从而股动全行业的展开。
3.在往后的对外合资协作中，要注重总结以往业表里企业在合资作业中的履历履历，注重选好合刁难象，注重股权计划的构成，要保自己的知识产权和品牌，要有应对意外改动的准备和战略。只需实现双赢，真正抵达以市场换技术的意图，才算有意义的合资协作。
4.实施品牌战略，争创名牌效应。其时国外大轴承公司的首要竞赛手法是品牌扩展，而且许多都具有世界级的闻名商标和品牌，而咱们尚处于产能扩展阶段，技术扩展和品牌扩展还很缺乏，国家级的闻名品牌尚屈指可数，更不要说响当当的世界品牌。为此，2005年，中国轴承工业协会将树立“名牌战略委员会”和“打假作业委员会”两个十分设机构，以此推进全行业的创名牌作业，大力实施品牌战略，同时主张有序竞赛，为名牌产物发明一个出色的生计与展开环境。
本文链接 http://www.china-bearing.biz/chnew_1426.html
转载时注明 轴承现货网 http://www.china-bearing.biz上一篇:技改成为“鑫龙轴承”展开驱动力
下一编:日本NSK公司开发车载送风设备用翻滚轴承
|
