9月9日，地处银川市的西北轴承举办40周年庆典。有关人士以为，这应当被看作是沉寂多年的西北轴承走出低谷，追求再度兴起的标志性事情。
“经过3年的尽力，生计现已不是西轴的难题，关键是往后怎么开展。”在成功带领
西轴走出窘境后，董事长李树明的口气并不轻松。“咱们的下一个方针是力求在产权制度变革方面有所打破，然后股动公司全面开展，进入中国轴承职业5强队伍。”
三年解困
“西轴能走到今日，太不容易了。”在西轴采访时刻，记者屡次在不一样场合听到不一样的人说这句话。西轴的前史好像一部情节跌宕崎岖的舞台剧。从1965年到2005年，西轴一次次被光环所笼罩，也一次次面对生死存亡的检测。特别是到了2001年，公司改制前后的对立充沛露出出来，西轴欠债欠税5亿多元，被“逼到极度风险的地步”。不少人以为，西轴破产仅仅时刻的难题。
可是，3年多过去了，西轴不光没有垮掉，还勃发出了新的生机。许多业内人士都对西轴能在短短几年内走出谷底表明惊奇。
李树明是当年西轴解困的操盘手，从1969年进入西轴至今，他见证了西轴的起崎岖伏，因而，他也最知道西轴的难题所在。回想起3年前在公司最艰难的时分出任总司理，李树明很是慨叹：“那时，表里环境都比拟恶劣，没有人喜爱捡包袱，西轴解困只能靠个人。”管理层提出了“三年脱困、五年翻番，完结跨越式开展”的战略方针，并从改进运营环境、理顺人心、调整产物布局和商场布局下手改动西轴的颓势。
3年来，公司坚持以人为本的思维，底子处理了直接联系到职工利益的薪酬、社会养老保险、医疗保险等老大难难题，累计还欠前史旧账近2亿元，公司运营的表里部环境得到改进。在占商场份额40%的铁路轴承产物被德国合资方拿走后，西轴在稳固和安稳石油机械轴承商场的基础上，开发了冶金轴承商场。到2004年末，石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械和载重汽车轴承商场份额从38.8%上升到80%。“伴随着商场布局的调整，用户布局也进行了调整，主机用户销售额占总销售额80%，流转范畴用户只占20%，一改以往80%都是流转用户的被动局面。”西轴现任总司理索战海以为，“这是个可喜的改动，用户布局调整后，公司的回款安稳，降低了运营风险。”此外，公司还在变换推广思路、加强内部管理、强化造血功用、狠抓产物质量等方面做了许多作业。3年来，公司首要出产运营方针以两位数字的速度添加，到2004年年末，“三年脱困”方针底子完结。
“三年脱困”为西轴赢得了开展机缘，而产权制度变革能否获得打破成为影响下一步开展的关键难题。
产权变革途径
实际上，近些年来，西轴一直在探究产权变革的难题。2000年以来，西轴相继与国内一些民营和国有公司进行了广泛的触摸，对产权制度变革进行了有利的测验。
“有不少的厂商有意参加西轴改制，可是咱们十分稳重。”索战海坦言，“咱们的主导原则是：改制后要保存西轴品牌；主业做轴承；不能大幅度削减职工。”董事长李树明也有相似的观念：改制的原意是做大做强西轴，因而，参加改制的一方有必要是适合于西轴开展壮大的力气。
因为西轴是上市公司，不少投资者垂青的是西轴的“壳”资源或许把西轴作为一个融资的渠道，对此，李树明清晰表明，咱们宁缺毋滥。改制是要改动国有股一股独大的格式，在引入战略投资者的一起，增强个人的实力和生机。
可是，在改制之前，西轴还有许多作业要做。当前，最大的难题显然是处理西轴集团公司8300万股国有股被银行冻住的难题。只要处理了国有股被冻住的难题，才干股动西轴法人股难题的底子处理。“西轴集团公司是西轴股份的母公司，本身没有实体性的收入，需求经过财物运作来解开这个扣。”李树明显然有更多的思考。
据知道，西轴领导层正在酝酿组成新的西轴集团。据知情人泄漏，酝酿中的计划将以当前的西轴股份为依托，联合宁夏区域运用“NXZ”商标的几家公司，经过公司间财物上的联系，从头组成一个新的意义上的西轴集团。这个“新西轴”没有不良财物，将对西轴集团国有股冻结发扬活跃的效果。据估计，资源整合结束后的“新西轴”销售收入将比当前添加2亿元。
尽管对参加改制的一方需求比拟高，改制的前期作业也还在进行中，但李树明仍是表达了期望西轴在本年末明年初就能在改制方面有所开展的希望。由此看来，西轴领导层关于“新西轴”的组成以及改制关联难题的思考现已老练。
西轴规划
三年脱困，为西轴往后开展赢得了严重的机缘。从当前开展趋势看，估计到2006年，公司五年翻番的方针可全面完结。西轴下一步更雄伟的方针是，“在完结第一个战略方针后，力求用5年左右的时刻，进入销售额10亿元的队伍，用10年左右时刻进入中国轴承职业五强的队伍”。
据知道，这些年机械工业各主机职业持续开展，国家一系列要点工程项意图施行，为轴承工业供给了一个较大的商场空间。“西轴的主导产物契合国家要点开展动力、交通、冶金、基础设施建造的国民经济开展战略，这为公司配套轴承的出产拓宽了长时间安稳的空间。”李树明表明，公司将稳固壮大在石油机械轴承范畴的优势位置，力求使其占公司销售额50%。一起将进一步增强冶金轧机轴承的安稳性、可靠性。前不久完结的技术改造，也使公司在热处理和磨加工方面达到了国内领先水平。
可是，西轴在本钱、收入体系、产物附加值、出产一线人员份额等方面的对立仍然杰出。据索战海分析，关联变革办法很快会出台，树立和逐步完善习惯商场经济的公司机制一直是作业的要点。
本年5月，公司司理层年轻化之后，公司管理层注入了新鲜的血液。用索战海的话说：“新一届班子很有紧迫感，公司三年脱困、五年翻番的战略方针很快就要完结，那是前一届班子的劳绩，咱们是从零开始，往后5-10年，西轴的战略方针能否完结，咱们责任严重。”
西轴从头兴起才初露端倪，但不管怎样，西轴现已在路上了。
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