河北银河轴承有限公司始建于1997年，其前身本来是一家轴承经销商，凭仗敏锐的商场调查，超前的运营认识，安稳的客户集体,董事长郭金桂先生萌发了创立轴承出产公司的想象。1997年郭先生在邯郸市内租借了搪瓷厂厂房，置办设备，招聘技能人员，训练职工，开端了轴承公司出产生计。精确的商场定位，老练的商场扶植，高本质的研制人员，不断完善的办理体制，使公司从建厂初就处于一种良性的、安康的、疾速的展开态势。2002年公司轴承产量2.6万套,产量到达3150万元,出售收入2700万元,完结利税262万元,公司总财物到达1950万元,是起先出资额的6.5倍。在公司高速展开的一起，郭先生看到搪瓷厂厂房矮小，厂地狭隘，且持久租借厂房，将来将是制约公司展开的瓶颈。所以2004年郭先生毅然决定在政策优惠，交通便当，距市区仅20公里的成安工业园区建造新厂。当年6月份公司在成安工业区征地80亩，并于8月份新厂房主体建成后，随即装置设备，开端投产。公司边建造基础设施，边出产，完结了当年描绘，当年征地，当年建造，当年投产，有效地确保了公司2004年产量8000万元的方针。2004年我公司出产的FC轧机轴承经过世界ISO9001:2000认证,并于同年3月我公司“YHJT”品牌轧机轴承被评为“河北省优质产物”，2004年成为我公司展开的一个里程碑。当前我公司可出产九大类500多个种类，根本上含盖了轧机轴承的全部范畴。2005年我公司出产轴承8万套件，完结产量1.2亿元，完结出售收入1.1亿元,根本上到达了公司的预期方针。为了满意商场，咱们2005年8月又出资300万元，新建了一个面积2000平米的车工车间，该车间将于2006年3月投产 ，该车间投产后，每年可增加产量6000万元。坚持创“中国轧机轴承榜首品牌”的方针，以“精雕细镂，寻求杰出”的质量方针和“为用户发明最大价值，完结共赢”的运营理念，使银河人不断超越自我，不断从一个方针成功走向一个新的更高的方针。
一、办理是公司展开的原动力
公司从建厂初，几年来一向是以家族式办理为首要手法的，可以说前几年公司得以跨越式的展开，家族式办理有它的合理性。但随着公司规划不断扩大，家庭式办理显着暴露出局限性，尽管公司在财物全部权与运营权成功完结别离，但家庭式的办理思维仍然存在运营者和职工头脑中。只要摒弃传统的办理思维,坚持高站位,高起点,在办理上坚持与世界接轨,学习国外领先的办理理念、办理经历和办理模式,才能使公司跳出传统的乃至小农经济认识的圈子。因而公司提出“转变观念，与时俱进，博引旁证，取长补短” 的指导思维。在行政部分区分上，作到精干高效，职责明晰，无论部分的功能内含和外延都有所丰厚和延伸。在出产车间办理上，广泛展开“5S办理”、“质量6西格玛办理，”提出全部为了客户，为了客户全部，客户就是全部的标语。
详细来说：一是精减组织，协作高效，方针明晰，职责明晰。本来公司总经理是原重庆钢铁工业集团总经理，因而我公司在组织设置上带有公营特大型公司的特色。组织层次较多，分工太细，程序繁琐，人员臃肿。新一届领导班子就任后，着手整理组织设置，把本来的三级行政办理体制精减为二级办理体制。并对各部分的功能从头界定。对各部分的工作任务和需求，施行方针办理，绩效查核，确保了办理层，有序高效运作。
二是树立本钱操控系统，展开节能降耗挖潜。在出产制外型公司，本钱操控是一个永久的论题，我公司在班组、车间、公司树立三级本钱操控系统。在本钱操控上施行各有关部分全员参加，从原材料进厂，到出产车间，一向到制品出厂，整个流程施行全线本钱操控盯梢。每一个本钱操控点，都有方针系数操控方针，即供给部分在原材料收购上，货比三家，在确保质量的基础上，有效地降低了收购本钱；在出产车间各班组树立本钱方针，班与班之间在产物产量、质量、能耗、废品等项目上进行比拟，树立每个班组本钱操控档案，日有日记，月有月结，严格操控出产本钱，并把本钱操控与职工薪酬和奖金挂钩；公司经过财务部对全厂各部分进行本钱核算，拟定本钱操控方案，并把本钱操控作为绩效查核的一个首要项目对各单位进行查核。完结方案的奖，完不成方案的罚。并在公司大力展开“双增双节”活动，提出“节省一分钱，节省一滴水，节省一张纸，节省一度电，节省一支笔，节省一颗螺丝钉，节省一把扫帚”的标语，在全厂宏扬节省荣耀，糟蹋羞耻的空气，使全厂人人参加，人人养成勤俭节省的习气。这些办法的施行，有效地降低了产物本钱，使我公司产物更具有竞赛力。
三是在产物质量操控上，公司组成质检部,下描绘量室、理化室、实验室等组织，并具有一支60多人的，专业的，赋有工作经历的质量技能查验部队。而且在各个工序都配有质量查验员，如从原材料进厂、热处理车间、车工车间、磨工车间、装配车间各个工序都配有专职质检员，制品库配有总检员。正是这道道查验，层层把关，有效地确保了产物质量的安稳性。除在车间工序进行质量操控外，质检部各专业质量查验组织还要进行相应的理化方针化验查验等，从整体质量上进行全检把关。然后确保合格的产物出厂。
二、技能是公司展开的推进力
银河公司几年来的疾速展开通知咱们这样一个现实：“那就是技能是公司展开的推进力。”咱们公司现具有高中级技能人员80多人，占整体职工人数的25%，在公司技能部和新产物开发中间既有原邯轴、洛轴等原大型公营公司的高级工程师，又有一批多年从事轴承产物研制的技能人员和刚从对口大专院校结业的大学生，对准商场需求，强力攻关，咱们公司均匀每个月都有5到6种新产物投入出产，微弱的新产物开发才能，构成强壮的商场开辟动力。在新产物开发上，咱们的思路：“一是发扬小我专业的轧机轴承开发技能优势，产物向高、精、尖展开，做强做大轧机轴承，代替国外进口，为国争光；二是在以开发轧机轴承一业为主的基础上，坚持产物多角化，向铁路轴承、大型矿山设备轴承以及其它工作大型设备轴承进军。”在商场开发上，以技能为先导，加大设备更新和技能改造力度，吸收国外领先的产物出产技能，凝集吸纳国内外工作精英，以高质量的产物推进公司展开。公司方案在5 10年内建成省级轧机轴承技能研制中间，并向创立全国轧机轴承技能中间而尽力，逐步构成小我强壮的产、学、研基地。
三、商场是公司展开的拉动力
银河公司在总结几年来疾速展开的经历时，好多人都把商场拉动效果提了出来，这是不无道理的。建厂之初，公司可以起步首要靠的是一批老客户。当前我公司在全国各地树立了二十多个办事处，在国内树立了较为完好的推广网络，公司产物出售全国二十多个省、市、自治区，与我国十多个特大型冶金公司树立了安稳的供需联络。在商场开发方面咱们的指导思维是：“出售不是产物卖出去的难题，而是效劳客户，供需双方完结共赢的难题。”客户的需求就是咱们尽力的方向。正是在这个运营理念指导下，咱们靠近客户，想客户所想，急客户所急，真实站在客户的立场上，使供需双方成为一致。把产物销出去，这仅是榜首步，随后咱们公司商场效劳部的教授将盯梢到产物运用客户进行回访，对产物装置及有关运用环境进行技能效劳。以确保客户正确运用。如2005年9月河北某大型冶金公司因为运用配件质量欠安，招致我公司产物受损，随后在我公司商场效劳部教授指导下，该厂进行了改正，成果我公司产物运用正常，彻底到达了该厂运用需求，现实证明咱们的产物质量是牢靠的。而且咱们本着对客户担任真挚效劳的情绪，又免费把该厂因为运用方法不正确损坏的产物调换成新产物。咱们的产物质量和效劳情绪使该厂领导十分感动，连连表示感谢。正是过硬的产物质量，完善的售后效劳，使我公司产物在国内商场的占有率和覆盖率呈现出杰出的展开态势。2005年我公司先后有两批产物出口泰国和我国台湾地区，“YHJT”品牌FC系列轧机轴承过硬的技能安稳性和性价比，颇得用户的好评。当前我公司已获得出口自营权，开发国外商场将是咱们“十一五”时间的要点工作。
四、人才是公司展开的中间竞赛力
如今公司的竞赛说穿了就是人才的竞赛。银河公司开始就把人才战略作为公司的首要战略来抓，在公司运营理念上咱们提出：“以人为本，务实进步”。在人力资源办理上咱们的用人理念是“四看”即“看学历，看才能，看成绩，看情绪”。四看是一致的，彼此联络的，看学历但不唯学历；看才能，更要看情绪；不看进程看成果。树立了良性的用人机制。特别是公司在创立学习型公司上，人员训练上十分重视，我公司在人力资源训练上施行四条线，即一线职工、技能人员、后备干部、办理干部四条线一起并进。对准不一样层次的干部和职工，训练的内容、方法、需求不一样，关于一线职工要点进行技能、文化常识、厂规厂纪、法律常识等归纳本质训练，训练的方法首要是公司内部训练；关于技能人员侧重进行机械理论、科学实验、技能运用等的常识训练，训练方法首要是公司内训与在大专院校学习进修相结合；关于后备干部和办理干部，训练的内容首要是办理常识、办理艺术以及各关联的详细业务常识，其训练方法是公司内训，延聘教授前来授课以及到外企或高校进修学习。在公司培育尊重职工，尊重人才的习尚，为职工学习成才发明优胜的环境。不断晋升职工本质。对准职工的小我需求，公司为整体职工描绘了公司方针和小我方针相一致的工作出息。把职工的小我方针和公司的整体方针有机的结合起来,凝集人心。在职工薪酬上，出产车间施行计件薪酬，多劳多得；办理人员施行方针查核，按绩效计发薪酬；关于高层办理人员施行年薪制，选用多种薪酬方法，充分调动各阶层人员的活跃性。
回忆我公司几年来的展开，可以说得益于办理的完善，技能的晋升，商场的拓宽，人才的培育。这几点我公司将在今后的工作中不断加以改进和完善，以愈加激起公司生机，推进公司展开。
五、公司在“十一五”时间的工作思路
我公司在“十一五”时间的中间任务是，公司在规划扩大基础上，要点进行技能扩大和品牌扩大。详细地讲：一是持续进行规划扩大，在“十一五”末公司产量将到达四 五亿元。力求进入工作小伟人队伍；二是在商场开辟上，稳固国内老商场，活跃保险地开发新商场。并把开辟国外商场作为商场开发的要点；三是着力进行新产物开发，不断提高产物的寿数和安稳性，使产物质量不断晋升，争夺树立省级轧机轴承技能开发中间，向树立国家级轧机轴承技能中间而尽力；四是施行品牌战略,在“十一五”时间争夺我公司FC系列轧机轴承由“河北省优质产物”上升到“河北省名牌产物”，在十年内争夺使产物进入国家名牌产物系列，并向世界闻名品牌进军；五是强化公司办理，在办理认识和办理体制上参照学习国外领先的办理经历，向办理要效益，以办理促展开；六是持续优化公司人力资源环境，兴办产、学、研一体化公司，为职工发明学习、晋升的时机，以人为本，把人才竞赛晋升到公司的整体战略上。七是以创立优异的公司文化为关键，以公司文化股动公司展开，把公司文化提高到一个新层次。
河北银河轴承有限公司是一家年青的公司，与国内闻名大公司比较，尽管咱们在规划上、办理上、技能上有必定距离，但咱们有决心、有才能可以把小我的公司做大做强。咱们将坚持不懈地向“创中国轧机轴承榜首品牌”方针猛进。力求为客户发明更大价值，为社会做更大奉献。