洛轴重组敞开国企重兴新思路
资讯来源:轴承网 发布时间:2012-12-24 访问数:3088次 |
堕入困境的老国有工业公司，要走一条怎样的路才干赶快合上商场经济的节拍，重现旧日光辉，造就无限风景？
由永煤集团、洛轴集团重组而发作的洛阳ＬＹＣ轴承有限公司（以下简称ＬＹＣ）一年来的理论成功敞开了一条新思路：大型国有公司只要变革，变革系统，立异机制，其他没有另外路子可走，并且这一变革的参与者未必就只能来自本职业！
２００４年１２月１８日，省内国企间初次跨地区、跨职业进行的重组在洛阳催生了由永煤控股的ＬＹＣ，在继承了洛轴集团８０％的优质财物后独树一帜，原洛轴集团一分为二。如今，一年时刻现已曩昔，虽然“先结婚后爱情”式的疾速联系让新公司与老集团间仍有些磕磕碰碰，但ＬＹＣ已初显兴隆之相，不只让ＬＹＣ这一闻名民族品牌重泛生机，１０年未涨薪酬的员工们月收入也突破了千元大关。
知衰落之根方能获重兴之源。那么，作为国内规划最大的综合性轴承制作公司之一，究竟是什么缘由使本来的洛轴集团落到了被重组的地步？又是什么缘由让树立仅一年的ＬＹＣ在这么短的时刻内就飞速晋升？
重组：别无选择的一条路
回忆洛轴５０多年的前史，看到曾有的许多荣耀，让人心酸：“一五”时间国家出资建造的１５６家重点公司之一，国内轴承产物尺度最广、种类最完全的出产基地，保持着多项中国轴承职业纪录，其ＬＹＣ品牌轴承在三峡工程、小浪底工程及“神舟”系列飞船上的杰出作业，特别是为“神舟”五号载人航天飞船配套轴承的成功作业，受到了中国载人航天工程办公室的赞誉，是国内仅有受赞誉的轴承公司。
但是，这个从前风景无限的老国企到２００４年６月被揭开了“盖子”：濒临破产。据介绍，其时公司账面总财物为３２亿元，债款２４亿元，净财物约有８亿元。不过，在近１０亿元的应收账款中，却只要缺少２亿元能找到借主。员工们拿着上世纪九十年代初的薪酬水平，每月三四百元苦熬了１０年。
洛轴落到这般地步缘由许多：从客观上讲，公司大而全的形式一直未变，重组前仍有27000多人，冗员多，债款重，辅业没有剥离，包袱极点沉重；从片面上讲，在商场经济的大潮中，公司领导层缺少变革的气势和认识，求稳怕乱，将一次次变革的好机会白白放过，没能当令树立起现代办理系统和作业机制。更有甚者，因为办理粗豪，一些负责人厂外办厂；资金体外循环，很多沉淀到了具有独立法人资格、坐地自收自支的驻外出售子公司手中；单个领导乱开便条形成很多财物丢失，少数人利用职务之便骗得公司产业等等。一切这一切，结尾让这一伟人不堪重负。
跌跌撞撞到了2004年，跟着国家紧缩银根，公司资金链完全开裂，再加上钢材提价，原材料库存几乎没有，8月份后，洛轴逐步堕入要悉数停产的地步。
其时被调任洛轴集团总经理才一个多月的李涛，和公司领导班子也曾想过其他方法，却发现职业界的新老朋友们都不愿施以援手，有的甚至在等洛轴破产后好贱价收买，所以完全断了依托同行的念想，把方针转向了自家兄弟 省内国企身上。
前史结尾将永煤集团推到了背负这一重责的方位上。
重兴：与商场接轨的必然结果
在对洛轴集团进行了一段时刻的调查后，永煤集团当家人陈雪枫言必有中地指出：观念陈腐，没有依照商场的需求转变运营理念，没有树立现代公司办理的新系统、新机制，是洛轴衰落的根本缘由。但他一同也认识到，洛轴50来年堆集的技能、人才、设备、品牌、商场等优势在国内都是数得着的，一旦引上正途，潜力不可估量。
因为其时洛轴已堕入随时能够停产的地步，一场闪电般的联系就在两大国企间发作了。2004年11月26日LYC注册树立，永煤集团占67.5%的股份。不到一个月，新公司正式挂牌。
新公司的燃眉之急是恢复出产。为此，永煤集团又拿出2.5亿元流动资金，一同派出21名骨干力量，捉住供给、出售、人力资源、财政等几个要害部门，输入“用心干事”的现代公司理念，对准弊端雷厉风行进行变革，让新公司完全依照商场经济的规则和准则来作业、干事：
在出产安排上，依照商场化、准则化、规范化的需求，加强了各项出产办理准则的有用执行，严厉按章就事，使公司出产安排的按时化和均衡化程度逐月进步；在推广上，新公司从头构建推广系统，将驻外出售公司变为驻外代表处，完结了出售出入两条线，完全堵住了曩昔驻外公司坐地自收自支、总公司资金回笼不畅的缝隙，上一年12月份，公司回款额一举突破了亿元大关，超出了洛轴前史最高水平；在人力资源方面，公司树立了完好的岗位绩效薪酬和用人系统，进一步发扬员工潜能，进步作业质量和作业效率，使“能者上庸者下”成为全公司的一致；在物资供给上，新公司一改曩昔暗箱操作的形式，将物资收购权、废旧物资出售权实施归口统管，悉数公开招标、比价竞拍，仅此两项，全年估计可完结经济效益2500万元以上。
2004年，洛轴集团亏本达8000多万元，但2005年LYC完结盈余近3000万元，近15亿元的出售收入与洛轴集团前史最高水平根本相等。工人薪酬均匀增加45%，突破了千元大关。
启示
理念变了，新系统、新机制发扬了效能，作业效率进步了，缝隙堵住了，产出扩展了，商场拓宽了，回款增加了，内部生机增强了，员工的心也更齐了，洛阳轴承的牌子又风景了。一系列发作在LYC身上的改变都证明：变革重组之路走对了！
现已改任副董事长的李涛说：“LYC的成功充沛验证了老国企只要变革才有未来这个道理。事实证明，洛轴重组这条路走对了，重组后树立新系统、新机制也对了，如今要害是要大力推动两边公司文化的交融，使二者真实成为一体！”
对永煤集团来说，安排轴承职业的出产、技能等的确是“外行”，但有着办理的优势；对洛轴来说，虽然是出产、技能等方面的教授，但办理上多年原封不动，未能跟得上新形势。重组前，洛轴败在没有与商场接轨的全新理念，没有树立起现代公司的办理系统和作业机制；而LYC的成功，在于办理上的“熟行”与出产、技能上的“熟行”联系在了一同。
但是，初显兴隆之相的LYC照旧还很软弱。因为是“先结婚后爱情”的疾速联系，难免也形成了一系列的遗留难题，如集团原有债款过重对LYC出产运营形成影响、财物移送没有完结、新公司与洛轴集团两支出售部队举着同一块“LYC轴承”的牌子在商场上发作抵触等难题。好在这些已导致有关方面的高度重视，并已开端着手处理。
变革仍在进行中，各方急需予春风。重兴洛阳轴承已迈出最要害、最具价值的一步，新公司正在尽力做大做强，洛轴集团也在加快整理债款、分流人员、减轻包袱，一旦新老公司间将遗留难题完全处理，能完结合二为一，那洛阳轴承将会以愈加高昂的姿势出如今神州大地！
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