日前，轴承产物第一次出如今中国名牌产物名单中。依据对企业计划、出售额市场占有率等几十项目标的查核，瓦房店轴承集团、哈尔滨轴承集团公司、万向集团、人本集团、浙江天马轴承股份有限公司五家企业完毕中选。
记者在采访中发现，虽然有些企业对争夺中国名牌产物很生动，但有恰当一有些企业对品牌推行战略却缺少系统、悉数的思考，有的甚至根柢不知道中国名牌的真正意义。
“中国零部件企业的名牌知道没有完全醒悟。”一位业内助士用这句话来评价企业对名牌的心情。
欲通过创名牌增强行业竞赛力
受中国名牌推进委员会托付，中国轴承工业协会专务委员陶必悦教授参与了此次评选的企业申报、核实作业。他以为，无论是从行业、企业仍是从用户的角度着眼，树立行业内的名牌产物都是燃眉之急。
作为行业而言，轴承企业的竞赛现已完全世界化。陶必悦剖析说，一方面，近年来，轴承行业以9%~10%的增加速度快速展开，国内市场需要现已靠近饱和，轴承企业急需拓荒海外市场，另一方面，世界闻名的轴承企业都现已在中国跑马圈地，抢占市场，如瑞典的斯凯夫(SKF)、德国的舍费勒(FAG)、日本的日本精工(NSK)、日本东瀛(NTN)以及美国的铁姆肯等。
与此同时，我国轴承企业的展开良莠不齐，不只广泛计划小，产物技术含量低，而且，由于一些中小企业的恶习性竞赛，形成了市场的紊乱，影响了行业的整体竞赛力。
“推知名牌产物，有助于发扬主干企业在行业中的龙头作用，股动整个行业参与世界竞赛。这次将轴承产物列入评选目录，标明国家有关有些希望在该领域中创立名牌产物，增强行业的市场竞赛力。”陶必悦说。
因而，这次中国名牌评选从企业计划、技术实力等多方面调查企业的综合竞赛力，申报名牌产物的企业必备的条件之一，就是2004年的出售额须在10亿元以上。按一位业内助士的话说，就是得“有计划效应才有资历”。
据知道，其时我国出产轴承产物的企业有上千家。由于市场信息的透明度不高，无论是小我用户仍是从事轴承生意的经销商，都不太知道各家的实践状况，生意本钱相对较高。而名牌产物的创立，可以协助企业行进产物的市场认知度、闻名度，使其从许多竞赛对手中矛头毕露，也能引导用户选择优质、经用的好产物。
企业的名牌知道和品牌战略广泛缺少
在对轴承工业协会、国家相关有些的采访中，记者感遭到业内助士对企业创立名牌产物、增强中心竞赛力的热切期冀。而随后对企业的采访，却让记者意外地发现，大大都企业在面临怎样创名牌时，竟是茫然无措。有的企业对怎样运用名牌优势拓荒市场份额没有概念，具有清晰的名牌知道和品牌战略的企业很少。
哈尔滨轴承集团公司质量处置部副部长冯国以为，其时轴承企业存在的问题许多，设备陈旧、落后，人才缺少，处置手法、产物质量控制以及检测手法都亟待行进。“名牌产物有助于行进企业在市场上的整体形象，但完毕占有市场还要靠产物的整体实力。”
冯国的观念代表了大大都企业的心声。记者知道到，汽车轴承对尺寸精度、旋转精度、振动噪声、寿命牢靠性有着严肃的规范需要。而其时国内企业出产的轴承仍以微型、小型和中小型球队轴承为主，产物层次不高，技术含量较低。在这种状况下，大都企业莅临盯产物、跑市场，还顾不上对名牌战略进行悉数思考。以万向为例，他们开始是从“外销促内销”、“贴牌出产”开始，比来几年才以“高起点投入、引进高精尖设备、培育高实质人才、制作高层次产物”为战略，塑造自己的品牌。
浙江天马轴承股份公司的金先生指出，名牌的构成、稳固、提升是一个长时辰堆集、逐渐展开、立异的进程，完毕认可名牌的力气取决于客户的认可。对轴承企业来说，名牌的首要要素是产物质量及产物的开发、立异才能，在这点上，轴承企业还有很长一段路要走。
名牌带来“附加值效应”
“没想到名牌产物的作用会这样显着。”哈轴的冯国部长快乐地通知记者，企业产物刚被评为中国名牌产物，来自江苏等地的客户就艳丽约请他们去参与竞标，而且一同着重要看他们的名牌产物证书。他说这件作业第一次让他切身体会到了名牌的“附加值效应”。
“创名牌不是作用，而是个进程。”万向集团的有关人士标明，万向把争创名牌的进程，视为一次企业悉数内诊的进程，以不断发现问题，然后不断改善行进，打造出优质的产物。
一家轴承出产企业的老总通知记者，他们的产物出口量很大，但由于轴承属于劳动力本钱低、技术附加值低的产物，在世界上屡遭反推销，企业因而遭到很大影响。“咱们的产物并不差，只是曾经一向没有品牌知道。往后要争夺评上中国名牌产物，这样品牌有了闻名度，对咱们拓荒国内世界市场都有优点。”
一位人士标明，产物的名牌位置一旦判定，一般在用户心中都具有较长时辰的感染力，会成为企业继续、安稳、健康展开的无形资产。
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