中国轴承工业协会于本年六月初召开了第五届会员大会，在协会《总结作业找出距脱离创协会作业新形势》的总结陈说中提出：要大力推行品牌战略，冲击冒充伪劣产物。中国轴协需要，行业要大力实施技术立异和树立企业自主品牌的战略。为了习气这一形势展开的需要，协会选择树立行业《名牌战略推进委员会》，作为协会下设的一个十分设机构。与此同时，生动展开打假作业，以便与名牌战略相辅相成，推进行业继续、稳步的向前展开。
中国轴协第五届会员大会上把“推行品牌战略”正式提到了行业的重要议事日程上，这是在市场经济条件下和我国参与WTO后，国表里市场竞赛已从商品竞赛进入了品牌文明竞赛的肯定作用，也是由轴承出产大国向世界轴承工业强国迈进的严重战略性行为。全行业要行进推行品牌战略重要意义的知道，树立好品牌的理念，把传统的“打造产物”的知道提升到“塑造品牌形象”的观念上来。
其时，在轴承行业推行品牌战略已有肯定的思想和物质基础。例如，2003年国家工商行政处置总局在新的《商标法》实施后，第一次认定了全国性43件中国著名商标。可喜的是，咱们行业的瓦房店轴承集团有限职责公司的“ZWZ”商标，走运地被国家工商行政处置总局商标局认定为“中国弛名商标”。
瓦轴集团的“ZWZ”商标是其时我国轴承行业专注的中国著名商标，这符号着“ZWZ”品牌的实力和美誉已取得社会广泛认同，这笔庞大的无形资产必将对瓦轴集团的快速展开发作强壮的推进力，对全行业实施品牌战略将发作深远的影响。2003年9月，中国质量协会用户委员会发布了关于赞誉2003年全国用户满足企业、产物、修建工程、效能项意图通知，全国116个企业荣获全国用户满足企业的称谓，轴承行业中瓦轴集团公司榜上有名。这说明，瓦轴集团公司已成为行业推行品牌战略的排头兵。另外，可喜的是，迩来万向集团的“钱潮”商标也被国家工商行政处置总局商标评审委员会在争议案件的判决中认定为“中国著名商标”。
“ZWZ”和“钱潮”商标，是两朵开放的品牌之花，也是轴承行业的荣耀和自豪。但从行业整体状况看，其时推行品牌战略还存在不少问题，不只思想观念及品牌知道单薄，而且由于科技立异才能差、新产物开发才能低和产物质量不安稳等诸多缘由招致的企业具有自主知识产权的产物少，享誉“中国著名商标”的产物更少，远远习气不了新形势、新环境对咱们的需要。如今，中国轴协提出要在全行业推行品牌战略，这个想象是十分必要的，也对错常及时的。全行业应把推行品牌战略作为一项系统作业来抓，深入体会品牌战略的意义和根柢规矩，行进企业的技术和经济效益，增强企业的中心竞赛力。
一、推行品牌战略的重要意义
企业有价值的品牌是一个庞大的杠杆，它能撬动企业展开的车轮。树立在优质产物质量基础上的品牌，其无价之宝，威力无量。某些处置学家说：“将来世界地图，就是世界名牌的地图。一个国家的实力，也将通过其具有世界名牌多少来体现”。这话虽然有些夸张，但也道出了推行品牌战略的严重意义。
我国参与WTO后，世界竞赛已从商品竞赛进入了品牌文明竞赛。轴承行业的实践状况也是如此。在“入世效应”的影响下，近年来，世界的名牌轴承公司加速了抢滩我国轴承市场的脚步，SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN等世界十台甫牌轴承公司在我国境内已连续树立24家轴承企业(包括合资和独资企业)，综合投资4~5亿美元，已开始构成了6~7亿套出产才能，并还在不断扩展中。在合资协作方法上，由开始的合资办企业展开为控股，有的又有控股变为独资，占有了比拟好的市场份额。在协作产物上包括了汽车轴承、铁路轴承、重载轴承、电机轴承等均属高技术含量、高附加值产物。这些合资或独资企业正逐渐向我国轴承行业效能的主机市场渗透和深化，并树立研发中心，完善营销网络，抢占我国轴承技术的制高点，使得世界竞赛国内化，国内竞赛世界化，竞赛变得越来越剧烈。从某种意义上说，这种竞赛实践上是我国轴承行业以“ZWZ”和“钱潮”品牌为代表的轴承产物和世界上SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN这些闻名轴承品牌之间的竞赛。
新的形势和新的环境火燎需要咱们改动企业战略和竞赛战略，这其间最重要的是推行品牌战略，以立于不败之地。美国闻名的惠尔浦公司总裁惠特迈早年说：“大多数工业玩家都把注重力会集在盘绕出产本钱和质量进行最优异的运作上，可是他们发现这并缺乏以发作特殊的效益，因而咱们有必要改动一轻贱戏规矩……，这就是(打造)品牌。若是咱们具有客户忠实的品牌，那么这是其他竞赛厂家无法复制的一个优势。”在我国轴承行业也已出现这种趋势。为此，咱们的企业要从“制作工厂”向“发明名牌”过渡。从单纯的物质出产向文明和精力出产过渡。一个以品牌为代表的文明消耗、精力消耗的时代来临了，咱们的企业有必要跟上时代的脚步，注重打造品牌，提升企业品牌形象，行进竞赛实力。
当然，对品牌战略也要有一种比拟实践的知道。有些人以为所谓战略是良久远的，觉得是一种奢华的游戏。其实，这是一种误解，战略既要为企业与品牌树立久远继续的竞赛力，又要统筹企业的短期利益。品牌战略有必要与轴承工业的行情、企业资源联系起来，将企业的实践财力、品牌营销才能与我国特定的市场环境联系起来，实施安身于久远并统筹短期利益的品牌战略。
总之，推行品牌战略是为了习气国表里两个市场剧烈竞赛的需要，是企业实现低本钱营销的需要，是对企业资源的深度挖掘与运用，也是轴承行业技术经济实力的体现。
二、品牌为什么魅力无量
一样质量的商品，打上纷歧样的品牌，就会有截然不一样。这就是品牌微妙和魅力地址。那么品牌为什么魅力无量呢?
1品牌具有差异性和特性化特征
品牌和一般产物商标的最大差异就是它的差异性和独立的特性。品牌战略的一个重要准则就是计划品牌的差异性和特性化。由于产物高度差异化与特性化的信息，天然具有吸引群众的眼球、取得万众瞩意图才能，能以很低的本钱提升出售量和品牌资产。一个品牌能通过高度差异化和特性化的定位，以很低的本钱招致消耗者的注重，它的闻名度敏捷提升，销量随之上升，并与竞赛对手显着地差异开来。差异化和特性化的实现进程就是从品牌描绘到发明，从制作到出售都具有企业的特性或一同性。越是特性化、典型化，就越靠近消耗者。为此，大凡成功的、知名的、称为世界公认的品牌就越有特性，也就越有魅力。品牌的魅力最首要看它具有多少消耗群体，由于产物是出产出来的，品牌是消耗者所采办出来的。
2品牌包括企业文明和精力内在
打造品牌，不只需要科技、质量、处置、市场等等，更重要的是靠产物描绘、制作、出售和效能进程中积留、聚合、选择、展开企业优势精力和文明特征，还有产物描绘文明档次、企业文明艺术、领导人文明实质、质量力气及文明要素等。打造品牌，实践上是在产物的优异质量基础上打造企业文明和精力符号价值，树立与众不相同的一同品牌形象。
听说，世界品牌就是这样打造出来的。可口可乐，99%是水，1%是专利，但美国人打造时融入了美国“自在、翻开、轻松”的文明，塑造了一个像“浅显走红的歌手”的形象。因而人们喝可口可乐不首要是享用物质，而是寻求一种新的喝饮料方法。正如美国人说的那样，商家卖可口可乐不是卖物质，而是卖文明。像美国这些兴旺国家打造品牌，首要是为了卖概念、卖文明，而不只仅是卖物质、卖商品，因而价值高、利润丰盛。瓦轴集团的ZWZ品牌实践上也融入了“现代处置技术和现代信息技术相联系”的企业文明，塑造了一个好的形象，因而也能打入兴旺国家市场。
3品牌具有为企业发明高额利润的“溢价才能”
所谓品牌的“溢价才能”，世界上一些有关品牌资产理论以为，就是一样的产物能比竞赛品牌卖出更高的价钱，使企业取得高额利润。如听说索尼彩电在我国一年50万台的销量所取得的利润，逾越了我国一切国产彩电品牌的利润之和。咱们的品牌哪一天也能像索尼那样景色?
品牌“溢价才能”是企业获取更高售价、更高利润率、更好获利的的有力武器。品牌支撑企业获利首要通过吸引消耗者更多的采办品牌(即具有较高的品牌忠实度)及品牌麾下的产物，即使与竞赛品牌的产物在功用、技术、外观上根柢靠近，也能卖出更高的价钱(溢价才能)。实践上，品牌资产中的闻名度、质量认可度、品牌联想等目标完毕通过提升品牌忠实度与溢价才能从而使品牌具有获利才能。
三、推行品牌战略的重要行为
1塑造好品牌的优异形象
我国进入WTO后的世界竞赛，决不只仅是商品和物质的竞赛，更重要的是品牌和文明的竞赛，这种竞赛要害是怎样树立好品牌的优异形象。
塑造品牌形象，一是要选择和策划具有丰盛文明内在的品牌。品牌的形象既要同品牌亲近相关又要寓意深入，构制品牌的特性化，二是先有产物品牌的基础，才华过渡到运营品牌形象上。企业肯定要先打造好产物品牌，把产物品牌做得质量优异又有闻名度、许诺度，在树立了出色的许诺之后，才可以进入品牌形象塑造阶段。
海尔树立企业品牌形象的做法值得学习和学习。海尔品牌形象是通过六个方面打造出来的。一抓质量，它早年把74台不合格产物砸碎，发明出各种世界认证的一流优质产物，赢得了宽广消耗者对海尔产物很高的忠实度，二抓技术，科技立异是企业的生命，海尔均匀每天有2、3项专利问世，三抓处置，它发清晰有名的“斜坡球体处置理论”，他们以为处置是使球体下滑的止动力，因而狠抓处置基础作业，四抓市场，他们决不打价钱战，你打价钱战，我行进技术、高质量，五是自动参与竞赛，他们冲出国门创名牌，因而创立了世界品牌，六树立诚信性情，该企业“真挚到永世”的广告词深化宽广消耗者心中，因而海尔品牌具有很强的吸引力和***力。
2行进品牌的溢价才能
正如前面所述，品牌资产中的闻名度、质量认可度、品牌联想提升了忠实度与溢价才能，从而使品牌具有了获利才能。言之，打造高闻名度、高质量认可度与展开丰盛的品牌联想是行进品牌溢价才能的根柢。行进品牌溢价才能，应杰出以下几点：
要塑造大品牌与业内抢先位置的形象。一个区域奶名牌的溢价才能不如全国性台甫牌，一个中国名牌则不如世界台甫牌。所以要尽量塑造出大品牌的形象。
要赋予品牌高级感和高价值感。企业应继续不断地行进产物的技术与运用价值，在描绘与制作上精雕细镂。若是企业不断地推出质量优异的产物，一朝一夕，品牌就具有了高级感与价值感，品牌的溢价才能就能涵盖一切的产物。
坚持高价钱。坚持高价钱意味着品牌麾下的产物一概坚持高价，而且千万不行随意降价，否则会损伤品牌的层次与价值感。但许多品牌面临销量暂时下滑或竞赛者的降价攻势，往往失掉坚决力也跟着降价。这时分最能检测企业家与品牌处置者的意志力。在剧烈的市场竞赛环境下，降价是难免的。坚持品牌高价钱，意味着价钱要始终比竞赛品牌高一点，即使降价也有必要遵照这一准则。
3把推行品牌战略作为行业一项系统工程来抓
推行品牌战略触及到企业处置、技术、质量、市场、推介等方方面面的作业，因而是一项系统工程。其时，盘绕创名牌要偏重抓好以下一些基础作业：
企业要加速从计划增加型向质量行进型转变，要在继续展开轴承产能的同时，加大技术行进、科技立异的力度。全行业应在5个国家级企业技术开发中心的股动下，以产物的精度、功用、寿命和牢靠性，一同是以寿命、牢靠性为重点，加大人力、物力的投入力度，加强产物描绘，生动调整产物计划，提升产物制作水平，行进高精度、高功用和高附加值轴承产物在行业总量中的比重，以满足主机快速展开的需要。要生动培育科技部队，尽力增强自主知识产权和专利，为打造品牌奠定技术基础。
要继续组织完成行业共性技术攻关。从2003年开始，中国轴协悉数推进和落实了行进轴承寿命和牢靠性以及滚子轴承减振降噪技术攻关计划，协会技术委员会对攻关项目、内容、需要和承当项意图单位及攻关进度等进行了组织组织，做了许多的作业，希望早出作用，多出作用，推进行业品牌战略的顺利实施。
要狠抓产物质量。要按中国轴协的需要，在推进轴承产物质量上水平活动中，生动煽动企业产物质量上标杆，取得国家的质量认证资历。要在行进轴承寿命和牢靠性上，狠下功夫，加强组织，把产物质量行进到一个新水平。要推行抢先有用的一些质量处置和创精品工程的履历，如摩士集团公司、万向钱潮公司等单位推行的“6西格玛”处置、瓦轴集团公司的“6S”、“7S”现代处置方法、洛轴集团运用ERP、上海公司人文处置、龙溪轴承公司的品牌处置、重庆长江轴承公司的精品知道和再造工程等等。鉴于其时轴承进口量中多为技术含量高的专用高端产物，为进一步行进我国轴承的产物质量，要逐渐展开中高级产物，创更多的闻名品牌，增加自己的知识产权，悉数行进企业市场竞赛力。通过行业质量跨标杆和加强质量检查活动，为创行业品牌供应优异的质量保证。
要做好媒体宣扬推介作业，塑造好品牌形象。如通过广告宣扬，既要做到让广
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