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解读西北轴承“三年脱困”
资讯来源:轴承网 发布时间:2013-06-05 访问数:2708次
到2001年年末,西北轴承的开展步入了前史上最艰难的时期。接连18个月亏本,经济效益一路下滑,拖欠职工薪酬四个月,欠缴各种税费、利息、社会养老保险等各项费用高达1.5个多亿,央视及一些新闻媒体相继曝光。公司寸步难行、处于半停产状况,职工大面积轮岗下岗,2001年重组受挫,把一切希望都寄托在重组上的西轴人灰心丧气,深感前途渺茫。建厂三十多年的西轴好像已走到了止境……2001年年末公司再次对高层办理人员进行斗胆调整,成败在此一举。新一届领导班子刚一建立就立下了军令状,于2002年6月3日中层干部会上初次提出“三年脱困、五年翻番”的方针。此刻的西轴人都晓得这意味着啥?西轴人半信半疑,但毕竟有了方针,有了一个清晰的期限,好像黑夜里有了方向,“三年脱困”方针的提出,让西轴人有了盼头。甩掉了沉重的前史包袱新一届领导班子不负重望,西北轴承呈现了转机。
从2002年起,西轴在当期不欠的根底上,加大了前史旧帐的清欠力度,还欠4个月薪酬1400万元,职工养老保险金近3000万元,医药费300万元,住宅公积金、储备金1000多万元……难以想像西轴人在不到三年的时刻里清还前史留传旧帐达1.5亿之多。三年来,公司出产稳步开展,各项运营方针屡次创前史新高。公司不断立异观念、立异办理,对外,加大方针研究力度,尽力寻求方针扶持,减免各种税费5000多万元,公司的外部环境得到了显着改进;在内,加强资金办理,加大出产现金投入,削减不必要的资金开销。作为独特时期的独特办理,公司加大了财政资金办理力度,在财政办理上对严重资金运用严厉实施批阅手续。公司资金要点用于确保薪酬、电费以及社保、银行利息、税费的上缴;按出产运营的需求确保资金安排,量入为出,要点保出产所需的原辅资料;严厉出入计划,每个月对运营出售公司的回款进行查核,财政部门对回款严厉批阅以确保要点现金的开销。
三年来,因为原辅资料、动力大幅提价,银行贷款利率不断上升,公司月均现金支付资料费由2002年的300万元添加到2004年的1100万元。为减轻现金收购大幅添加的压力和消化各种提价要素,公司不断加强内部办理,大力开展节能降耗活动,合理调度运用资金,确保了公司出产的正常进行,公司平稳渡过了三年。公司的出产部门习惯商场,在独特时期形成了有用的办理模式。首要,加强产物配套率。在出产安排上依据原资料和经销公司供给的要点产物以及四大件配套状况,需求分厂严厉按计划安排出产;其次,确保要点产物的交货期。在原资料紧缺的状况下,优先确保公司要点产物的出产。如新开发的冶金商场的产物和石油机械轴承、出口轴承的出产。加强产、供、销三方联络。每月的上、下旬举行产、供、销协调会议,三方面加强了信息交流与协作。
以商场为导向,以出售为龙头,出产部门及时知道原资料及出产能力等环节的难题,强化了分厂一把手的出产安排认识,对制约当月出产办理中存在的难题进行处理。第三,充沛使用库存和在制品安稳商场,确保商场急需产物,极大地缓解了经销公司货源紧缺的难题。一起,加强工艺改进作业,尽力降低本钱,安稳公司的出产运营。如自由锻工艺改为辗环工艺后,在投料上对原辅资料进行操控,大大进步了原资料使用率,节省了原资料本钱。第四,加强了废旧物资的使用作业。对长时刻不必的资料进行东西的从头制作,缓解了辅材的急需。在产物质方面,质量丢失逐年降低,质量丢失率大幅度降低。质量丢失率由2002年的1.11%降低到2004年的0.9%,入库制品合格率逐年进步。出产分厂、辅佐分厂的承揽计划不断完善,有些单位实施商场化运作,不断调整出产能力,产物加工规模再三打破前史纪录,通用轴承产量不断创前史新高。公司质量确保部加强了质量检验作业,使公司的要点用户得到了稳固。质保部加强了各工序的产物检验作业,强化工序产物质量,需求上工序确保下工序的质量,确保产物零部件的质量,杜绝了批量废品;要点用户产物上等级办理,产物质量职责追溯到小我,由专人担任,确保产物合格率到达99.7%。
与此一起,加强了废品的抢救作业,通过用户专访,现场盯梢效劳,加强了与用户的联络和交流。独特是对要点产物,质检人员伴随产物走,与对方单位的质检人员协作,树立了公司杰出的产物质量品牌诺言,保护了公司杰出的商场形象,并受到了用户的称誉。一家钢厂的领导曾对我公司的一位领导说:咱们用过十几家轴承厂的轴承,西北轴承的最棒。你们的出售人员是真正为咱们效劳的,我每次到车间都看到西北轴承的出售人员和技能人员在现场效劳。在一封来自武钢烧结厂写给西轴的感谢信中说:贵公司多年来是我厂真挚的协作伙伴,独特是武钢集团公司内部实施零库存以来,贵公司能确保我厂所需轴承产物的按期供货,在确保我厂出产的正常进行和技能改造的顺畅进行中做出了活跃的尽力和很多的作业。完成产物布局和商场布局的决定性转变西轴从前用三十多年的时刻培养了优势产物  铁路轴承产物,并视之为公司的支柱产物;三十多年后,仅用三年时刻又打造了新的支柱产物  冶金机械轴承、石油机械轴承和汽车轴承。2001年12月,铁路轴承划入中德合资公司富安捷公司,这意味着西轴人有必要面临又一实际,西轴几代人精心培养的拳头产物  铁路轴承产物从此不再归于西轴人。富安捷公司独资后,削减了回款总额40%以上,60%的回款总额怎么养活得了占全公司90%的人员?一时刻公司上下陷入了深思:有必要赶快找到新的经济增加点,寻求新的支柱产物来补偿合资公司独立后给西轴带来的巨大丢失。公司加大了商场调查力度,很快就断定了冶金轧机轴承、石油机械轴承和汽车轴承为公司新的支柱产物,尤其要全力打造冶金轧机轴承。公司将其按要点产物安排出产,技能人员和经销人员联手开发商场。公司独特加大了技能效劳的力度,技能人员实施分片开发,谁开发谁效劳的准则,和客户进行技能交流,独特是对经销公司的新客户的技能效劳,取得了用户的信任。通过三年的尽力,尤其是近一年来,产物根本定型,产物质量安稳,商场占有份额不断扩大,并取得了明显的经济效益。
冶金机械轴承产物的出售额占公司总出售额的份额已由曾经的5%上升到33%。伴随着商场布局的调整,用户布局也进行了调整,当前,主机用户出售额占总出售额80%,流转领域用户只占20%,一改以往80%都是流转用户的被动局面。用户布局调整后,公司的回款安稳,降低了运营风险。公司瞄准主机商场,需求各经销网点每年开发2  3个主机厂,把冶金商场做大做强。2004年,公司又开发了背衬轴承,商场前景看好。三年来,公司首要出产运营方针以两位数的速度在增加,到2004年年末,公司提出的“三年脱困”方针根本完成,为公司下一步完成“五年翻番”跨越式的开展奠定了坚实的根底。
2004年西轴股份公司被列入中国机械500强和中国轴承50强。2004年10月,自治区政府副主席项宗西来西轴调研时着重,西轴被列入全国机械职业500强,在轴承职业处于第6位,这与当前西轴的开展速度还不相等,需求西轴更好更快地开展起来。政府领导及有关部门的大力支持使西轴人愈加信心十足,2005年西轴人又确定了新的更高的奋斗方针。反思三年脱困反思之一:因为前史许多要素的影响,到2002年年头,公司拖欠的各种税费高达1.5亿,严重威胁着公司的生计,前史的旧帐压得西轴人透不过气来,更谈不上开展。路在何方?路就在个人的脚下!是艰难、是挫折让西轴人从头审视个人,清楚地看到无论何时何地都要对个人充满信心。要有一份前史的职责感,与其把一切的希望都寄托在他人的身上,还不如寄托在个人的身上,掌握个人,掌握命运。
西轴的前史包袱只能是西轴人个人来卸,从来就没有人喜爱捡包袱。反思之二:关于公司的资产重组与合资的难题。光有好的希望是远远不够的,对将来的前瞻性的考虑是必要的,但更重要的是要双赢双利,要有充沛的思想准备,扎扎实实地走好眼前的每一步,严厉按上市公司的需求标准运作,加强法律认识,不断进步决议计划水平,以削减不必要的丢失。在这方面西轴人有必要记取沉痛的经验。


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