哈轴南直轴承分厂本钱费用承包作业初见成效
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2013-08-22 访问数:2854次 |
哈轴南直轴承分厂依据公司推进本钱费用承包作业的需要，加强本钱控制功用，强化本钱政策处置和查核，做好财政预算和监管作业，增强向本钱要效益的知道，行进分厂处置水平，实现了由出产型向运营型思想观念的转变，取得了开始成效。
一是以本钱为中心，向处置要效益。分厂每月依据出产作业计划，预算本月收入与开支计划，由分厂本钱核算员担任牵头谐和作业，在本钱处置查核中将政策分解落实到各归口有些和业务人员，定目标、定职责、定奖赏罚法，让人人担担任任和重担，形***人扛目标，人人控制本钱的形势，
二是节省降耗，下降制作本钱。分厂在组织出产进程中，在确保产量、产值、种类的基础上，抓好外购套圈配套率，监控套圈和配件的到货时刻，并实施配件月盘点准则，针对出现的问题及时纠正，写出剖析陈说，有用控制装置工序的切套数量，根绝人为糟蹋表象。选用有用方法，对内径废品进行镀铬，对外径废品进行涨型，从而削减了废品丢失，节省了原资料，盘活了出产资金，下降期末在制品贮藏100多万元。
加强处置，在保证产物质量的条件下，恰当延伸冷却水替换周期，节省资料费1万元。修工段廉价产物根除机的过滤芯子300个，节省资金1万元。分厂原有四个厂区共装置电话43台，经从头核定后现有24台电话，外线电话仅有4台，大幅度下降了办公费用的开支，作用十分显着。依据公司作业要有新思路、新行为、新相貌、新气候的需要，分厂将电主轴修理业务从工模装备制作公司划出，由分厂机修工段担任此项使命，现已顺利告知并保证了出产的正常需要。
该分厂提出，要把精细处置、下降本钱作为第一要务，行进员工的本钱知道，夯实本钱核算基础，落实本钱费用职责制，为实现效益最大化而尽力。
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