(中心提示)
神舟六号飞船的成功发射，有着中国很多职业与部分的协作，其间就有洛阳轴承集团的身影。
能为宇宙飞船供给配套产物，洛阳轴承集团能够说是河南的一个自豪。但是，当咱们把目光从神舟飞船的高兴里移出，投射到这个中国国有大型公司的生计开展路途上时，有的则是更为殷切的重视和深思。
“新鲜”洛轴
10月12日，我国第二艘载人飞船神舟六号一飞冲天，一举发射成功，在这个令人备感振作的盛事中，洛阳LYC轴承有限公司(以下简称洛阳LYC)整体员工更是有特别的感触。
洛阳LYC作为“神舟”号加工配套轴承出产公司，为我国的航天事业作出了共同的奉献。该公司一向为“神舟”号地上盯梢体系和飞船出产配套轴承，这两类轴承精度需求很高，一起对工艺有特别的需求，所以加工难度非常大。神舟六号的成功飞翔，对洛阳LYC的技能水平是重要的必定。
洛阳LYC是永煤集团与洛阳轴承集团(以下简称洛轴集团)重组之后建立的新公司。
洛轴集团有着光辉的前史，这家建立50多年的国有大型公司，曾接连7年进入中国最大500家工业公司之列，被国务院确定为520家国家重点公司之一，是轴承职业仅有一家进入国家120家试点集团的公司。
但是在商场经济的大潮中，这个公司掉队了，10年商场经济路，洛轴集团一路下滑，出产运营陷入困境，现出危机重重的疲乏状况，2004年出产运营曾一度停产。
经过屡次触摸与协商，2004年12月，河南大型煤炭公司永煤集团入主洛轴集团，二者合资建立了洛阳LYC轴承有限公司。
洛阳LYC注册资金4亿元，其间洛轴集团以厂房、设备等主营财物作为投入，出资1.5亿元，占股份37.5%，永煤集团则以现金办法投入，出资2.5亿元，具有62.5%的股权。
新建立的洛阳LYC出现出了杰出的开展态势。2005年9月，在河南省国资委的网站上发布了洛阳LYC出产运营获得显着成效的公示。
将来之疑
但是，洛阳LYC表现出的上升趋势，并没有彻底处置洛轴集团将来走势的迷局。有关洛轴集团将来之路的猜想一向在撒播。而撒播最多的是永煤集团会不会撤资离去。
最初永煤集团在接手洛轴集团时，外界曾有过谈论。洛轴集团是有着多重光辉的闻名制造业公司，永煤集团不过是刚刚兴起的资源型新贵，它和轴承职业短少关联，比拟洛轴集团的前史，它仅仅个不起眼的人物，除了资金方面的优势外，对洛轴集团的商场开展和产物布局调整恐怕都难有大的协助，对能否真实完成优势互补并构成双赢局势很难意料。
因此，有关永煤集团能否能够“玩转”洛轴集团，永煤集团的入主会不会仅仅一个过场的风闻在两边开端协作时就已在悄然传达。
在洛轴集团和洛阳LYC内部，有关这方面的猜想也在背地里撒播。
洛阳LYC的一些员工通知记者，洛阳LYC上层人员调集“比拟凶猛”，说不清究竟是为了出产运营的需求，仍是“为了往后其他举措的一种战略”。
与此相对应，有关永煤方面正和国内外关联轴承公司进行密切触摸的音讯也不断传出。
近来，有音讯称，洛轴集团的办理权要由省里下放到洛阳市。此种转变，会不会对洛阳LYC的格式发生新的影响？
别的，有关煤炭行情走势的大局也为这种传言增加了一种“依据”。
永煤集团作为一家资源型公司，能够说，煤炭职业走势是其生计开展的命根子。而据业内人士剖析，煤炭职业如今处于比拟好的状况，并且也仅仅本年和明年会处于高峰时期，之后就会下滑。
河南九鼎出资征询公司董事长张保盈说，从一般含义上来剖析，大型公司在运作杰出的时分开展多样化战略，要更多地思考工业的挨近性，做上下流工业，一起思考增强本身计划，若是盲目开展多样化，在某种程度上能够壮大公司，但存在的危险也较大。
迷雾寻踪
永煤集团在接纳洛轴集团时，外界以为它是在扮演着救赎的人物。而其掌门人陈雪枫笑言：“不是在扶贫，而是在挣钱，是在测验一种跨职业的战略重组。”按照陈雪枫的了解，若是此次重组成功，将为河南国企的变革“趟出一条新路”。
对洛阳LYC，永煤集团有个人的计划，拿到控股权的永煤集团，除了写入资金以外，还要输入新的办理形式。
永煤集团的发家，与其引入的战略出资者密切关联。正是由于引入了宝钢这样的协作伙伴，永煤不只使主业有了更为宽广的商场，并且，也一会儿走上了国内资本商场的前台。
在洛阳LYC，永煤集团也计划运用这样的利器， 陈雪枫在承受媒体采访时曾表明，洛阳LYC的燃眉之急是要把新公司搞活，不只要采纳员工持股这样的激励机制，一起还要引入战略出资者，尤其是国际上轴承职业的领先公司。
不只如此，对往后的开展路途，洛阳LYC还有更为斗胆的计划 争夺上市。按照陈雪枫的了解，上市不只是为了融资，更首要的是征集更多的资金，来扩大新公司的再出产，进而从根本上盘活洛轴集团。
而如今的洛阳LYC，正在务实地走着个人的路。
如此来看，有关永煤集团撤离的风闻变得好像流言。
待明之路
关于洛轴集团的并购重组，张保盈的观点是，这已远远超过了一个公司的开展之路的含义，洛轴集团的并购重组及其往后的开展，所牵涉的不单单是一个公司的兴衰，由于它是国有公司改制的一个模本，对洛阳工业基地的建造和整个河南省国有大中型公司的变革具有深远的演示含义。
张保盈分析，河南国有公司改制使命较重，首要会集在国有大中型公司，这些公司前史悠长，难题比拟多，包袱沉重，变革比拟滞后，也最难。这些公司的变革难题处置好了，河南的经济开展状况会有大的改动，因此，对这些公司变革改制现正处于攻坚战的关键时期。
而洛轴集团变革关于洛阳工业的复兴开展则具有更大的含义，与郑州比拟，洛阳的国有公司变革使命更重。洛阳的工业特征是，会集度高，工业前史比拟长，科研院所也比拟会集，处置好国有大中型公司的开展之路，对其建造领先制造业基地的方针能够说是事半功倍。
就洛轴集团的变革重组，张保盈以为有比拟好的立异成分。
他谈道，一般来说，一些效益欠好的国有大中型公司进行变革重组，因包袱比拟重，变革进行下去比拟难，即便及时进行股权变革，往后开展怎么也难以估定。由于公司进行变革改制，不是单纯地处置产权难题，而是要把开展放在至关重要的方位。
洛轴集团把优质财物剥离，与永煤集团建立新的公司，等于把存在的定时炸弹撤除，先救活一部分。开展得好，这一部分会股动大局，乃至能够把本来的包袱消化。
而关于洛阳LYC的开展，找到其开展的有效途径是当时的重中之重。张保盈说，在处置并购难题上，控制权不是仅有的办法，有必要按照商场化的形式来进行，不一样公司有不一样的技能重视点，技能股动性的，有必要重视技能建造；经过办理出效应的，要加强办理，以推广为中心，加大推广力度。
而洛轴集团的状况是，多年技能晋级没有进行，出产研讨和开展没有和商场经济彻底接轨。此外，作为一个有着悠长前史的老公司，它有本身的文明布局，怎么融入商场经济并坚持良性运转，这些难题能够是影响洛轴集团与永煤集团协作到达完满结局的一些关键难题。
“不能盼望救世主。”关于洛轴集团来说，永煤集团不是救世主，洛轴集团的开展还要更多地依托本身；关于永煤集团而言，洛轴集团的开展更多地要靠本身的运营才智。
本文链接 http://www.china-bearing.biz/chnew_1279.html
转载时注明 轴承现货网 http://www.china-bearing.biz上一篇:瓦轴ZWZ获评中国最有价值轴承商标
下一编:环驰集团困难赢得印度轴承反推销官司
|
