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新疆轴承厂改制后相貌一新
资讯来源:轴承现货网 发布时间:2013-03-15 访问数:2212次
早年的新疆轴承厂自变为广聚集团的一个隶属企业后,真是相貌一新了。这从一个重要的数据上可以看出来:早年1000多员工发明产值3000多万元,如今200多员工一样发明产值3000多万元。
   和另外国有企业一样,机构臃肿,无济于事,作业功率低,出产本钱高,是新疆轴承厂的致命“硬伤”。这在计划经济时期,还能被掩盖住,牵强坚持。到了市场经济,各项缺陷就显露无疑。轴承是各种机器上都需要的零部件,是项基础工业,出产这类产物的企业十分多,世界上有十台甫牌轴承企业比来也在进入中国,竞赛十分剧烈。世界名企能出产6万种轴承,中国大的集团能出产近3万种,而新疆轴承厂只能出产300种,在产物种类上就处于下风。轴承厂的钢材都是从内地来的,产物又要销往内地,一来一去多了几千公里的路费,这又构成价钱下风。
可是, 到如今,虽然市场屡遇危险,但新疆轴承厂的机器没有中止作业过,产物还远销到湖南、辽宁,甚至还有销到国外的,这真是一项了不起的作用。
这个厂综合办公室的朱主任曾经当过车间党支部书记,对改制有深入的体会,他感受最深的是人事的改动。早年,厂里正本已无济于事、人满为患了,但还得接收一批批分配来的大中专结业生和复转武士,人多得没当地塞。厂部机关设置了许多的科室,科室人多没事干,就闹抵触,搞内讧。如今通过许多精简,他这个综合办公室就是由正本7个科室吞并成的,如今的人员只是正本一个科室的人员。曾经车间里干部一大串,如今只需一个主任、一个调度。员工中的冗员也大批分流了,从1000多人削减到200多人。人削减了,功率行进了。
早年干与不干都拿薪酬,这使得车间主任很难给工人分配活,朱主任举了一个例子,车间里有3台机器,由于活少,开一台就够了,另外两台只能空着,而工人照样拿工钱,干活的工人就感到自己吃了亏。由于车间里人多粥少,有了活就很难分配下去,只好强逼派活。如今只需干活才拿薪酬,干得多拿得也多,所以工人抢着干。曾经是派活,如今则是要活。


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